随着经济的增长，国内企业将必然面临竞争加剧和成本不断增加的问题，同时市场容量将成为增长的天花板。
面对增长的瓶颈，企业应该怎么办？寻找更大市场，去全球市场上找机会，才有更多出路。
一、中国企业面临着前所未有的，
打造全球品牌的战略机会
是中国企业打造全球品牌的最佳时机。为什么这么说？
首先，中国经济的崛起和全球年轻一代认知的变化，将为中国企业打造全球品牌提供有利的环境。
里斯之前与财富联合出了一份报告——《全球战略定位报告》，报告里提到一个有趣的调研结果：
世界范围内，低于40岁的人群对中国的评价更高。也就是说，全球年轻一代更看好中国。
《全球战略定位报告》对国际消费者的调研
随着时间的发酵，这种认知变化加上国力的增强，将为中国品牌走向世界提供了有利的条件。
其次，对中国国家心智资源的利用仍存在红利。
国家心智资源是什么？是指每个国家在消费者心智中占据的独特认知，主要包括国家标签及优势品类，比如中国的茶、丝绸等。
如果一个品牌能够利用好自己国家的独特心智资源，就更有可能成为全球品牌。
但如今，有意识借助国家心智资源打造全球品牌的企业仍然很少，但正是这样才更有机会。
二、中国企业打造全球品牌的3个误区
很多企业对于打造全球品牌存在一些误区。主要有4个点：
误区一：只做“生意”，不做品牌
在过去，中国企业到海外去拓展业务赚钱的方式其实有两种：
第一种主要是制造型企业的做法——他们通过去海外收购、并购、参股或者自主建厂等，把自己的生意做出去，背后的逻辑是：通过搭建成熟的生产链，去降低自己的生产成本，并基于这个优势，进入海外的一些市场。
另外一种方式是通过全球化的业务——海外品牌冲着中国制造成本低的优势，来中国生产，由国内企业代加工。
这样的结果就是，尽管过去有很多中国企业的业务已经全球化了，但是却鲜少诞生国际知名的中国品牌。因为他们只